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电子商务物流教案模板(共6篇)

电子商务物流 首页 >> 专业介绍

国际经贸学院

简介:国际经贸学院设有国际经济与贸易系、贸易经济系和电子商务系3个机构以及江苏省电子商务重点实验室、WTO研究中心2个研究机构,并有江苏产业发展研究院、粮食经济研究所作为学科支撑。设有国际经济与贸易、贸易经济、电子商务三个本科专业和产业经济学硕士点,在校学生2000余人。

学院拥有雄厚的教学、科研力量,专职教师50人,其中教授6人,副教授10人,博士16人。承担自学考试电子商务、国际经济与贸易和自学考试电子商务物流、国际经济技术合作和连锁经营与管理等助学本科专业的主考任务。现有自考助学专业在校生700余人。

助学专业简介

电子商务物流专业

培养目标:本专业培养适应社会主义市场经济需要,具备电子商务物流方面的理论知识和业务技能,能够从事电子商务物流实际工作且具有相关学科知识和一定的电子商务物流实际操作能力和研究能力,精通各种运输、仓储、配送业务与技术,善于运用现代信息技术,深谙现代物流运作规律的高级专门人才。

高中起点本科(四年制)

课程设置:

专科段:毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论、思想道德修养与法律基础、基础会计学、经济学(二)、市场营销(三)、国际贸易实务

(三)、计算机与网络技术基础(含实践)、电子商务概论(含实践)、互联网软件应用与开发(含实践)、网页设计与制作(含实践)、电子商务案例分析(含实践)、物流学、运输学、仓储学。

独立本科段: 马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、英语(二)、管理学原理、电子商务网站设计原理(含实践)、网络营销与策划(含实践)、互联网数据库(含实践)、操作系统概论、管理信息系统(含实践)、网络安全、商法、流通经济学、运筹学、包装学、供应链管理/网络支付(任选一门)、毕业论文(设计)。

符合学士学位授予条件者授予管理学学士学位。

就业方向:本专业毕业生可在各类专业物流集团、三资企业、物流配送公司、各类工商企业的物流或物资部门从事现代物流管理、仓储运输管理及政府、事业单位物资采购等各项管理工作。

名词解释

1.自营物流:企业自身投资建设物流的运输工具、储存仓库等基础硬件,经营管理企业的

整个物流运作过程。

2.第三方物流:

3.物流联盟:物流联盟是为了取得比单独从事物流活动更好的效果,在物流方面通过契约

形成优势互补、要素双向或多向流动的中间组织。

4.第四方物流:

5.物流的学说:黑大陆说,物流冰山说,利润中心说,效益背反说,成本中心说,服务中

心说,战略中心说

6.黑大陆说:在财务会计中把生产经营费用按各种支付形态进行分类。这样,在利润表中

所能看到的物流成本在整个销售额中只占极少的比重。因此物流的重要性当然不会被认

识到

7.物流冰山说:先行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况,导

致对物流费用的了解只是冰山一角。

8.利润中心说:物流可以为企业提供大量直接和间接的利润,是形成企业经营利润的主要

活动。非但如此,对国民经济而言,物流也是国民经济创利的主要活动

9.效益背反说:一个管理系统内的若干要素之间存在着损益的矛盾,即其中一个要素的优

化和利益发生的同时,必然会存在另一个或另几个要素的利益损失。

10.成本中心说:指物流在整个企业的战略中,只对企业营销活动的成本发生影响,物流是

企业成本的重要的生产点

11.服务中心说:物流活动的最大作用并不在于为企业节约了成本或增加了利润,而是在于

提高了企业对用户的服务水平,进而提高了企业的竞争力

12.战略中心说:认为物流会影响到企业总体的生存与发展,应该站在战略的高度看待物流

对企业长期发展所带来的深远影响。

13.物流的基本功能:物流的功能是物流系统所具有的基本能力,这些基本能力有效地结合

就能合理地实现物流的总目标。其功能是通过信息、运输、仓储等的协调以及装卸搬运、

包装、流通加工、配送、信息处理等活动来实现的。

14.配送:是在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、

组配等作业,并按时送达指定地点的物流山东那家医院治癫痫比较好活动。

15.EDI:EDI是英文Electronic Data Interchange的缩写,中文可译为“”。

它是一种在公司之间传输订单、发票等作业文件的电子化手段。

16.物联网:通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感

设备,按约定的协议,把任何物品与互联网相连接,进行信息交换和通信,以实现对物

品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。

17.供应链:是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,

制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造

商、分销商、零售商、知道最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

18.第一物流:是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货,以实现物资的空间位移的过

程。

19.第二物流:是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题,以实现物资的空间位移。

20.第三物流:是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企

业物流活动的一种物流形态。它是提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务

提供者。

21.第四物流:指一个供应链集成商,他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供

商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案。

22.ABC库存管理:它是运用数理统计的方法,对企业库存物料、在制品、制成品等按其重

要程度,价值高低,资金占有和销售情况进行分类、排序,以分清主次、抓住重点,并分别采用不同的控制方法。

23.经济批量法:经济批量法是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量和生产间隔

期时的方法

24.普通物流企业的物资分类方法以及相应的策略:

计算题

1.物流配送中心位置选址方法:

2.关联矩阵方法选择供应商:

3.条形码的基本内容及其检验码的计算方法:

案例分析

联想网络采购案例:

宝洁和沃尔玛合作案例:

发展历史:1949年9月1日,江西省新华书店在刚刚解放的南昌正式宣告成立,由此翻开了江西图书发行事业新的历史篇章。

1999年10月,江西新华书店、江西省外文书店、南昌市新华书店三家合并成立江西省新华书店联合有限公司,整合三家有利资源,强强联合,努力建设成具有投资、批发、技术发展、市场开发、信息交换等功能的大型图书发行企业。

2000年4月,公司开始筹备实施连锁经营,2001年,我们对全省11个设区市新华书店中心门店全部实行了直营连锁,并逐步向有条件的县级新华书店推开。如今已拥有直营连锁门店49家,经营总面积45000多平方米,初步建立了江西新华书店系统连锁经营体系。 2000年公司投资亿元建设京东物流中心.

在2003年,江西省新华书店现代连锁物流配送系统正式投入运行,从此,一个集商流、物流、信息流为一体的现代连锁物流配送中心在红土地上诞生了。

2006年12月,按照中宣部、新闻出版总署有关出版发行体制改革的要求,在江西省新华书店及全省93家设区市、县新华书店的基础上组建的江西新华发行集团有限公司由江西省出版集团公司控股,负责对全省设区市、县新华书店子公司进行统一管理,并承担国有资产保值增值任务。主要经营教材、图书、电子音像制品、数码产品的批发、零售,以及广告、传媒、投资、物流配送等业务。

2007年1月,江西新华发行集团单独组建江西新华物流有限公司 。

传统的物流配送模式:

新华书店的图书供应渠道是一条典型的纵向一体化的供应链。其流通渠道是问接渠道,即经过图书发行中间商。向读者销售图书的一种发行渠道,也就是出版社——图书批发商——零售书店——读者这种模式。

连锁经营后: 然而,就在联合公司以迅猛之势逐步实现由传统商业经营方式向连锁经营方式转型的过程当中,物流配送却成了制约连锁经营发展的“瓶颈”。在连锁经营过程中,总部对连锁店采取集中采购和统一配送,每年配送各类图书、音像等商品2亿册以上,但由于人工处理商品进、销、存、运的传统储运方式费用大、空间转移缓慢、配送差错率高、商品耗损较大、信息交换不畅,难以实现物畅其流,此外,由于图书经营小批量,多品种特点,使退货处理工作在人工分理状况下,很难及时按版别、店别、书类别进行分类梳理,因处理不刻时导致的无理退货和非正常库存增加,严重影响了连锁经营商品管理和经营秩序。面对这些难题河南治疗癫痫病好的专业医院,江西省新华书店联合有限公司意识到,只有建立一个具有先进管理方法和模式的现代化物流配送中心,提高出版物的处理效率,才能真正达到连锁经营集中采购、统一配送、快速流转、信息畅通的基本要求,为连锁经营的发展提供保障。

解决:江西省新华书店联合有限公司就在京东开发区规划建设了占地54亩、建筑面积4万平方米的连锁物流信息中心。

同时,随着连锁经营的不断推进,对物流配送的认识逐步深化,江西省新华书店联合有限公司认识到,要建设—个高度现代化的物流配送系统,光靠自身能力还远远不够,必须广泛借用外部智力,引进先进的物流管理系统和自动化设备,改变传统仓储运行模式。他们选择了具有经营连锁书店成功经验并拥有先进物流和管理技术的台湾诚品股份有限公司作为合作伙伴,共同进行整体规划设计和系统的引进、整合,以及辅导上线工作。合作双方在大量的综合数据分析基础上,根据联合公司企业发展现状、经济实力及未来市场增长的需要,以较高的系统设计、适当的设备配备、较低的运营成本、以及投入与产出比来选定引进的系统和关键设备。该系统包括EXCEED国际专业物流信息软件、用于储位管理和理货,拣货作业的电子标签辅助系统、重点解决退货分理作业的自动分拣系统,以及全场自动化输送系统。

江西省新华书店连锁物流配送系统的主要物流业形态包括大宗订单(含教材)主动配货和连锁主配的通过型、根据订单拣货、理货后作业的库存型及客户现场选货的现销型三部分,完全适应当前省级店改造的连锁总部、批销中心、教材发行中心的业务需要。

进货作业时,商流系统录入商品的基本资料,由计算机数据库自动转物流中正、管理系统处理。主动配货作业由电子标签辅助配货系统,协助快速理货作业。现场批销由客户在展示大厅挑选陈列样书,并通过PDA掌上电脑无线订货系统,把毫货信息经RF基站上传到计算机中心服务器。异地客户可通过互联网登陆连锁总部网站,查询可供书目,并向总部下达添货订单。上述订货信息经过商流系统软件(NVS软件)与物流系统软件(EXCEED软件)的数据转换,自动在各库区形成拣货单,进而在电子标签的引导下快速执行拣、配货。入库上架的商品导入储位管理的概念,由物流信息系统管控。所有储位以储位码为作业判断的依据,物流管理系统收到商流系统转来的批销单进行确认,作业人员通过电子标签显示进行拣货作业。客户退货作业依照接收的客退单将所退商品通过自动分拣机按供应商别进行分拣。

江西省新华书店现代连锁物流配送系统按照管理现代化,物流信息化、服务规范化的目标建设,不仅完全满足了全省新华书店系统连锁经营的发展需要,还可以为省内外出版社提供商品储存、理货配送、退货处理,信息交流在内的各类物流代理服务;并逐步延伸服务范围和领域,开拓业外市场。

案例:王晨是江西省新华书店联合有限公司下属的一家连锁书店的进货员,他每天的采购流程十分简单:登录江西新华的网站,输入连锁店用户名和密码,查看当日最新书目、本店和总店各类图书的销售和库存情况,填写网上订单并确认,总部在24小时内就能够完成配货。或者,王晨还可驱车4公里,来到南昌市京东开发区宽敞的连锁物流信息中心展示大厅挑选陈列样书,把通过PDA掌上电脑无线订货系统传送的配货信息,上传到总部的计算机中心。同样地,24小时内图书将准确配货到位。

上述订货信息经过商流系统软件(NVS软件)与物流系统软件(EXCEED软件)的数据转换,自动在各库区形成拣货单,进而在电子标签的引导下快速执行拣货和配货。入库上架的商品由物流系统进行管理,采用了储位管理的方法——所有储位以储位码为作业判断的依据,物流系统收到商流系统转来的批销单进行确认,作业人员根据电子标签进行拣货作业。

电子标签:电子标签拣货系统是采用先进电子技术和通讯技术开发而成的物流辅助作业系统,通常使用在现代物流中心货物分拣环节,具有拣货速度快、效率高、差错率低、无纸化、标准化的作业特征。

成效:不仅完全满足了全省新华书店系统连锁经营的发展需要,还可以为省内外出版社提供商品储存、理货配送、退货处理,信息交流在内的各类物流代理服务;并逐步延伸服务范围和领域,开拓业外市场。

现象:

 各连锁店的作业效率得到了大幅提高,总部与连锁门店销售猛涨,库存下降,资金周转加速,退货率、差错率大大降低。  总部收到连锁门店的订单,正常情况下24小时内保证发货,退货率平均控制在20%以内,差错率几乎可忽略不计。

 外地连锁门店的进货员只需轻点鼠标,即可完成进货工作,省去了出差时间和成本不说,还加强了精确度。

 此外,公司的每一项成本都有据可查,包括员工的工作量都实行数字化管理——数据录入员准确录入1条1角钱,录错1条罚10元钱。可以说这套物流系统的使用,使得江西省店完成了从粗放型管理到精细化管理的转变

江西新华物流

2007年1月,江西新华发行集团单独组建了江西新华物流有限公司,决定实施三步走的发展思路,即:第一步,做稳做强出版物物流,打造成专业的出版物物流提供商;第二步,发挥全省新华书店的网络优势,拓展非图书商品的物流服务,打造成提供第三方物流服务的专业物流公司;第三步,渗透到生产企业的供应链管理中,为生产企业提供原材料采购和配送服务,打造成供应链管理公司。

业务模式

新华物流主要承担了江西省中小学教材,各市县新华书店一般图书和部分大中专教材和少量音像制品的配送。书衡水癫痫治疗贵的医院籍从出版社先送到新华省店(即江西省新华书店联合有限公司)在分拣配送到各县市中心店。江西新华书店联合有限公司的业务模式如下图所示:

整体作业流程

书籍从全国各地的出版社运至江西省新华书店物流中心理货大楼,在卸货区拆包验收,验收完后,需要马上配送的书籍上电子标签拣货流水线配货然后送至理货大楼出货区待点交出货,若需要暂时作为备货的话,就送往现销大楼待上架入库。若要出货时,根据客户的订单,作业人员依电子标签货架拣货后,在2楼根据客户的地址并单,然后打包后运至理货大楼出货区待点交出货,若客户自行领取的话,则直接在现销大楼处领货即可。具体流程图如下所示:

江西新华物流展望

(一)江西新华发行集团展望

面对发行产业格局的调整和市场竞争形势的日趋严峻,以及教材发行招投标给新华书店带来的实质性影响,如何进行产业结构调整、确保企业持续稳定的发展,成为新华书店系统亟待解决的课题。

江西省新华书店联合有限公司着力建设的江西省新华书店京东物流中心,是江西省规模最大的、拥有先进物流管理系统和专业设备的出版物物流中心暨中小学教材发行基地。可容纳江西省目前全部出版物的吞吐,并具有强大的物流、配送功能,为实行全省新华书店连锁经营提供强大的物质保障。

江西新华发行集团充分利用新华书店自身优势和资源,调整产业经营结构,延伸产业链,积极拓展新的经济增长点,经过不断探索,在开展第三方物流业务方面取得了新的成就,集团综合实力和抵御市场风险能力得到有效提升。

(二)大力发展第三方物流 2007年1月,江西新华发行集团单独组建江西新华物流有限公司,决定在做稳做强出版物物流,打造成专业的出版物物流提供商的基础上,发挥全省新华书店的网络优势,拓展非图书商品的物流服务,打造提供第三方物流服务的专业物流公司。同时,积极参与到生产企业的供应链管理中,为生产企业提供原材料采购和配送服务,力争成为供应链管理公司。

1.打“时间差”,充分利用仓储空闲时间空间,不断挖掘企业效益潜力 江西新华物流公司充分挖潜,合理利用闲置资源,按照市场化要求与各专业公司签订服务协议,建立门对门的物流服务方式,在保证春秋两季教材以及图书主业物流不受影响的前提下,大胆探索第三方物流经营模式,充分利用仓储空闲期成本较低的比较优势以及全省新华书店网点优势和系统优势,以市场需求为导向,积极开拓第三方物流业务,积极参与物流市场竞争。目前已经与麦德龙南昌店、江中制药等大、中型企业建立了物流配送业务关系,为其提供一体化、专业化的第三方物流服务。这样就变原来的“半负荷”为“满负荷”运行,不但为物流公司创造了经济效益,又避免了业务量季节性差异导致的“窝工”现象,同时还为物流业务提供了充足的发展后劲。

2.举“管理旗”,优化物流流程管理,不断提高物流运行效率。

首先,江西新华物流公司强化制度建设,按照“制度管人、流程管事”的原则,建立了《库房管理制度》、《车辆管理制度》、《员工绩效考核实施细则》、《员工奖惩制度》等各项规章制度,着重加强内部制度管理、流程管理和成本管理,不断提高物流服务效率和质量。其次,在公司全面推行ISO9000质量体系标准,严格按照标准建立规范的操作程序,强化各作业流程的交接手续,做到每一个环节都有据可查,减少因工作疏忽而造成的差错,确保了物流服务的稳定性和准确性,盘亏率仅为十万分之二,大大低于万分之五的国家标准。再次,不断完善作业流程,降低物流成本,寻求主业与第三方物流服务之间的平衡点,努力实现主业、辅业统一协调、共同发展。通过管理创新,物流公司不但从根本上改变了传统储运多环节、高费用、低效率的被动局面,而且使运作成本最低化,每包发运成本从原来的2.30元降至1.89元,下降了20%,成功实现了从粗放型管理到精细化管理的转变。

3.打“科技牌”,建设先进的信息系统,不断创新客户服务模式。

江西新华物流公司不断进行科技创新,在实践中采用信息网络技术更新原有技术,构建现代物流业体系发达的神经系统。一是在采用先进的物流配送系统的基础上,对原信息系统进行了不断升级改造,使之不仅能提供全省图书连锁配送的要求,而且能够满足第三方物流商品储存、理货配送、退货处理、信息交流在内的各类物流代理服务。二是采用了现代物流业最先进的储位管理的方法——所有储位以储位码为作业判断的依据,物流系统收到商流系统转来的批销单进行确认,作业人员根据电子标签进行拣货作业,这样就确保信息处理的及时性、准确性和有效性,实现了商流、物流之间的无缝链接;第三,对第三方物流进行实时有效的管理控制,并利用数据库、网络传递等计算机手段来实现数据的核对、归类、整理,使信息传递更加便捷,商品实物流转更加高效,进、销、调、存更加协调,从而极大地促进了物流管理水平的提高。

4.走“品牌路”,做大做优新华物流品牌,不断扩大第三方物流市场份额。 新华物流在拓展第三方物流业务时,一是突出强调新华物流拥有遍布全省新华书店的网络优势和服务优势,以江西新华发行集团强大的经济实力来赢得第三方对新华物流的信任;二是坚持打“新华书店”与“新华物流”两块牌子;三是在服务质量上向新华物流提出更高要求,凭借提供优质、高效、快捷的服务,打造新华物流良好的品牌形象。

据统计,江西新华物流公司2007年实现利润1000多万元,多元化经营取得了良好的效益。如今,新华癫痫病的早期症状特点物流公司已正式成为麦德龙南昌店仓储和省内配送的唯一物流商,江中集团的二省配送业务也扩展到十省药品配送、全国西药仓储和生产物流服务。今后,新华物流公司将进一步发挥书店的整体经济实力、品牌信誉和现有的专线优势,走联合发展之路,与省内外有一定实力的物流企业联盟,以信息技术为基础,以优质服务为手段,逐渐融入到“华东、华南、西北”物流集散网中去,开拓客户市场,把第三方物流经营做大做强。

您好!

非常感谢您能够在百忙之中审阅我的自荐材料。

我叫***,是成都理工大学信息管理学院电子商务系商业计算机应用专业(经济信息管理方向)20xx届毕业生。

在校四年,我用自己 的勤奋和踏实,凭借自己的毅力和汗水走过了充实、丰富多彩的大学生活。现在,我即将毕业,面对新的人生选择和挑战,我信心十足。

我在各方面能够严格要求自己,积极要求进步。我立志成为一名高素质、全面发展的复合型经济信息应用与管理(商业类)人才,完成了商业计算机应用专业的学习。作为跨世纪的大学生,仅仅靠课堂上学到的知识并不能完全解决实际工作中的问题。从大一开始,我就特别注重在认真学好专业课的同时,努力培养素质和提高能力,充分利用课余时间,拓宽知识视野,完善知识结构。在竞争日益激烈的今天,我坚信只有多层次、全方位发展并熟练掌握专业知识的人才,才符合社会发展的需要和用人单位的需求,才能立于不败之地。在做到努力学习的同时,我也非常注重培养和锻炼自己的社会工作能力。通过积极参加学生团体和组织的各种活动,培养了我较强的工作组织能力、领导能力和良好的合作精神,培养了自己较强的集体主义责任感和荣誉感。我善于沟通,为人诚恳,做事积极主动、认真、踏实,能够吃苦,具备了较强的动手能力。

贵公司以科技为先导,向生产要效益,全面实施科技兴企的发展战略,必将成为有用人才的用武之地。贵公司充满生机和活力的现代企业制度改革将是我建功立业的机遇和挑战。尽管您也许觉得我所学的知识和贵公司的要求还有一定差距,但我相信通过虚心努力和锐意进取,能够迅速弥补自身的不足,并发挥自己的特长。我衷心希望能成为贵公司光荣的一员,并为贵公司的发展和腾飞做出应有的贡献。

衷心感谢您对我求职的考虑,随附“求职自荐书”一份。静候佳音!

最后祝贵公司业务蒸蒸日上!

祝您生活幸福!

此致

敬礼

自荐人:***

主题:海运货物跟踪平台——阳光物流之旅,精彩尽在搜航

内容:

金融危机阴霾尚未消散殆尽,国内外货代市场的生存环境日渐堪忧。然而塞翁失马,焉知非福,自上世纪90年代,电子商务正式进入国人视野,并以迅雷不及掩耳之势将国内经济与科技发展提上新的高度,各路资本与人马竞相涌入这个发展前景极为广阔的朝阳产业,行业巨头有之,小商小户等亦有之。而原有的传统国际物流企业也纷纷转型,壮志勃勃建设电子商务信息化的现代物流,其势不可小觑,如一剂兴奋剂,强烈地刺激着国际物流行业的神经。

“春江水暖鸭先知”,作为民营企业的领跑者,深圳华运国际物流有限公司,致力于提升传统物流企业的电子信息化水平,于2012年隆重推出了集海运运价查询,快速订舱与海运货物跟踪为一体的电子商务平台——搜航网,以平台报价系统为依托整合华运物流线下优势资源,打造全网系覆盖的现代物流电子商务平台。随着货代行业工作人群的不断年轻化,网络技术和平台的不断改进,搜航网的发展前景一片大好。

惜时如金,节能高效是80、90一族的生活理念和工作追求,搜航网以快捷、便利、高效、全面为切入点,旨在助力中小货代与货主节约人力成本,提升工作效率,卸去传统物流业人士工作反复冗杂的枷锁,开启智能的阳光物流之旅。搜航网采取与船公司EDI对接实时货船海上GPS数据的技术,使客户、物流服务供应商通过web查询,或手机等移动设备即可进行海运货物跟踪,不用再整天围着电话与邮件打转,也不用再担心收货人无休无止的询问。从实质上改变物流人的工作方式,从根本上解决物流人的工作需求,搜航网可以给予您的工作一个贴心实用的工具,一个与众不同的体验,一个及时高效的方式。

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小编:潘佰超

电子商务物流调查

1、调查不同类型的物流企业(国有、民营、外资),它们各自的优势是什么,劣势又是什么?

2、选择一些著名的电子商务类网站,例如戴尔、淘宝、阿里巴巴、当当、京东、凡客等,上网收集其电子商务物流管理资料,比较其物流运作模式的差异,分析其中原因。

3、选取第三方物流配送企业,例如UPS、宝供物流、顺风、中远、中国邮政速递、海尔物流等,研究它们所提供的服务,观察以上网站物流配送的共同点和不同点。

4、调查思考移动电子商务的物流管理和传统电子商务的共同点和不同点。

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